В «Росатоме» разрабатывают Атомплан для обеспечения технического суверенитета

В «Росатоме» начали среднесрочное (на ближайшие пять лет) и долгосрочное (до 2033 года) планирование потребностей предприятий атомпрома. На основе комплексного будет разработан перечень будущих закупок, с учетом возможностей отечественных поставщиков. В дальнейшем это позволит обеспечить технический суверенитет госкорпрации, сообщает отраслевое издание «Росатома».

Работа над Атомпланом началась в условиях экономических санкций, введенных в отношении российской экономики. Они нарушили отлаженные за много лет логистические цепочки. Ряд иностранных поставщиков стали отказывать в отгрузке продукции или увеличивать срок доставки. У отечественных производителей — партнеров атомной отрасли тоже возникли проблемы с рядом комплектующих, которые закупались за границей.

Из-за отсутствия импорта российские компании в некоторых сегментах превратились в монополистов. Теперь конкурируют заказчики. Кто-то из поставщиков этим воспользовался: поднял цены, диктует более выгодные для себя условия.

Чтобы обезопасить отраслевые предприятия от сбоя поставок и ценовых скачков, в «Росатоме» решили систематизировать работу с поставщиками. Для этого изучаются возможности отраслевых и внешних производителей, чтобы максимально обеспечить потребности на годы вперед.

Отраслевая технологическая независимость и надежность обеспечения предполагают планирование не только закупок, но и инвестиций в будущие производства, чтобы получать товары и услуги по контролируемым, прозрачным ценам.

Политика взаимодействия с поставщиками «Росатома» базируется на нескольких принципах:

• размещение заказов на отраслевых предприятиях,
•  долгосрочные контракты с российскими предприятиями,
• открытие контролируемых совместных предприятий.

Оценить необходимость и инвестиции в СП – также одна из задач Атомплана.

«Если потребность разовая, очевидно проще продукт купить. Если потребность прослеживается на 10 лет вперед, надо принимать решение об СП и инвестировании серьезных средств в новые производства», - говорит директор «Росатома» по закупкам, материально-техническому обеспечению и управлению качеством Роман Зимонас.

СП с контрольной долей владения интересны возможностью участвовать в их операционной деятельности и следить за качеством, себестоимостью продукции и сроком исполнения контрактов. Для этого в отрасли есть механизмы, показавшие свою эффективность: аудит производителей в цепочке поставок, развитие производственной системы, подключение поставщиков к отраслевым автоматизированным системам, участие в контрольных мероприятиях и проч. С внеотраслевыми партнерами это делать сложнее.

Реализовывать Атомплан начали на базе годовой программы закупок — функционала автоматизированной единой отраслевой системы закупок. В будущем Атомплан перейдет на отраслевую цифровую платформу «Бриф», в которой заказчики, внутренние и внешние поставщики, контролеры и регуляторы смогут решать свои задачи — вести закупочную деятельность, контролировать ее правомерность, оценивать эффективность и потенциал для улучшения.

В рамках Атомплана до конца 2022 года организации «Росатома» разрабатывают стратегии импортозамещения и демонополизации по конкретным категориям товаров, подписывают договоры, поставки по которым закроют потребности 2023–2024 годов. Сделки для удовлетворения нужд 2024–2033 годов должны быть заключены до конца февраля 2023 года. Преодолеть зависимость от импорта госкорпорация планирует к концу 2023 года.

Справка:

Объем закупок в 2022 году ГК «Росатом» составили 3 трлн рублей,

Число поставщиков - 87 000 предприятий, среди них 450 - иностранные компании. 

Фото - официальный сайт ГК Росатом