Азраил Пошев: внедрение BIM должно приводить к измеримой финансовой выгоде

2 часа назад

© RUБЕЖ

На XI Ежегодном Международном BIM-форуме генеральный директор консалтинговой компании BIM ENVELOP Азраил Пошев выступил с резкой критикой формального подхода к внедрению информационного моделирования в строительстве.

По его словам, многие компании внедряют BIM не для результата, а «чтобы было», что приводит к хаосу и напрасным тратам.

«Сейчас на рынке остро стоит проблема процесса ради процесса. Компании внедряют BIM, не разбираясь, просто чтобы соответствовать трендам или требованиям заказчиков», — заявил Пошев в своём докладе.

Эксперт выделил четыре ключевые проблемы, тормозящие отрасль:
1.    BIM ради BIM — формальное внедрение без понимания целей.
2.    Ошибочная самооценка — многие компании уверены, что достигли высокого уровня зрелости BIM, хотя на деле находятся на начальных стадиях.
3.    BIM без стройки — созданные на этапе проектирования модели не используются в дальнейшем строительстве.
4.    BIM без ценности — заказчики не понимают, какую практическую пользу и экономию приносит технология.

Как добиться реальной пользы от BIM?

Азраил Пошев предложил чёткий алгоритм, основанный на практике и стан-дартах ведущих компаний:
1.    Определить цель. Четко ответить, зачем в проекте нужен BIM и какую пользу он принесёт.
2.    Сформировать список задач. Прописать, как именно будет применяться BIM на каждом этапе.
3.    Выбрать ПО под задачу. Не существует единого решения для всего: для моделирования, выявления коллизий и подсчёта объёмов нужны разные инструменты.
4.    Найти правильных исполнителей. Решить, кто будет внедрять: внутренние специалисты, нанятые BIM-менеджеры или внешние консультанты.
5.    Скорректировать процессы. Описать и изменить рабочие процессы компании под новые технологии.

Особое внимание эксперт уделил постановке целей по методологии SMART. Они должны быть конкретными, измеримыми и привязанными к срокам. Например:
•    Сократить количество междисциплинарных коллизий на 95% к определённой стадии проекта.
•    Повысить точность подсчёта объёмов работ, выгружая данные напрямую из модели.

Главный критерий успеха — деньги

Ключевой тезис выступления: любое внедрение должно приводить к измери-мой финансовой выгоде. «Если автоматизация не ускоряет работу и не экономит ресурсы, значит, это автоматизация ради автоматизации», — подчеркнул Пошев.

Ранее RUБЕЖ писал о том, что Минстрой актуализировал правила проектирования аэровокзалов.