«ЛУКОЙЛ». Безопасность как приоритет

Что должен сделать крупный холдинг топливно-энергетического комплекса, чтобы повысить шансы российских производителей систем безопасности на включение в свои объекты? На Дне поставщика, состоявшегося в рамках TNF, представители ПАО «ЛУКОЙЛ», чьим лозунгом является «Всегда в движении!», обсудили ключевые направления работы с отечественными поставщиками оборудования и нефтесервисных услуг в рамках программы импортозамещения.

День поставщика открыл первый вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ» Азат Шамсуаров с докладом о сырьевом и технологическом развитии компании: «ЛУКОЙЛ», стабильно развиваясь на протяжении более 20 лет, является одной из эффективных компаний российского нефтегазового сектора. В составе нашей группы находятся как подразделения upstream, отвечающие за геологоразведку и добычу, так и предприятияпо переработке нефтегазохимии. Не менее активно компания работает за пределами Российской Федерации, достаточно активно приращивает мощности за рубежом. Это и Северная Африка, и Ближний Восток, Латинская Америка. Мы являемся международной нефтегазовой компанией, которая располагает качественным портфелем активов, диверсифицированным как по географическому признаку, так и по типу запасов. Доказанные запасы нефти и газа сегодня относятся в основном к традиционной категории. По итогам 2020 года они составляли 15,4 млрд баррелей нефтяного эквивалента, из которых 24% приходятся на газ».

Обеспеченность при сегодняшнем уровне добычи запасами достигает двух десятилетий. В среднем по индустрии, включая такие крупные компании, как Major, Exxon, Chevron, BP, этот параметр составляет от 10 до 15 лет. В 2020 году компания сократила объемы добычи на 10%. Однако в2021 году, несмотря на колебания цен на нефть и внешние ограничения добычи, «ЛУКОЙЛ» продолжает развитие проектовв Западной Сибири, в Приуралье.

Бурение новых скважин для компании является одним из главных приоритетов: к 2023 году планируется увеличить объем буровых работ до 4 млн метров проходки в год. Это означает, что компания планирует размещение заказов по буровым предприятиям, по заказчикам, начиная с сейсморазведочных работ, поисково-разведочного бурения, эксплуатационного бурения, зарезки боковых стволов, а также все виды геолого-технических мероприятий.

Азат Шамсуаров дополнил, что компания получила первое предложение от своих подрядчиков по возможностям наращивания этих видов деятельности. Это влечет увеличение заказов по строительству буровых станков, станков для текущего капитального ремонта, всего перечня нефтепромыслового оборудования, кабельной продукции, погружных насосов. Заказы будут размещены на юге Тюменской области, среди тех производителей, которые готовы поставить для компании конкурентную как по цене, так и по качеству продукцию. По мнению Азата Шамсуарова, важно интегрировать все лучшие наработки, которые являются производными, в том числе в Тюменской области, и тот набор оборудования, которое выпускается в нашей стране.

Еще одним приоритетом ПАО «ЛУКОЙЛ» является территория Западной Сибири, в частности развитие месторождений Большехетской впадины. Это более 1 трлнзапасов газа, подготовленность всей транспортной инфраструктуры, всех месторождений ПАО «ЛУКОЙЛ» с точки зрения проектно-технологических документов, заключение главгосэкспертизы, экологических экспертиз. Связано это с ужесточением законодательства РФ, после произошедшихтехногенных трагедий на «Норильском никеле» и других подобного рода катастрофах.

План работ ПАО «ЛУКОЙЛ» на ближайшие годы представил генеральный директор Владислав Зубарев, который отметил, что передкомпанией стоит задача последовательного ввода соответствующих месторождений в промышленную эксплуатацию. В Западной Сибири ведется наращивание объемов добычи газа, в частности в Ямало-Ненецком автономном округе. Он отметил, что с момента принятия в компании любого инвестиционного решения в upstream до начала его реализации проходит 1,5-2 года. Даже несмотря на то, что компаниявыпускает проектные документы за три месяца, все остальное занимают процедуры иэкспертизырайонного, территориального и федерального уровня.

Потребности ПАО «ЛУКОЙЛ» на 2022-2024 годы

Руководитель дирекции по закупкам и управлению имуществом ПАО «ЛУКОЙЛ» Сергей Зац рассказал участникам встречи о системе закупок в компании и ключевых приоритетах при выборе поставщиков.

«В 2020 году компания добыла 80,5 млн тонн нефти и 29 млрд кубометров газа, капвложения составили порядка 500 млрд руб. План ПАО «ЛУКОЙЛ» по инвестициям на 2021 год составил 450 млрд руб.  Ориентировочный размер базовой инвестиционной программы на 2022 год компания оценивает на уровне около 550 млрд руб. без учета «Западной Курны- 2» – отметил Сергей Зац.

Ежегодно компания закупает значительный объем товаров, работ и услуг и взаимодействует с большим количеством поставщиков и подрядчиков, которые измеряются десятками тысяч контрагентов. Одновременно ПАО «ЛУКОЙЛ» является поставщиком собственной продукции для широкого круга потребителей в России.

С 2016 года компания активно наращивает объемы приобретаемого оборудования на территории Тюменской области. Основные подрядчики ПАО «ЛУКОЙЛ» по производству строительно-монтажных, пусконаладочных работ на объектах энергетики и площадочных объектах находятся в Тюмени.

Актуальным остается вопрос расширения рынка отечественного производства роторно-управляемых систем бурения, газотурбинных установок малой мощности, работающих на неочищенном попутном газе, установок тепло- и энергогенерации, работающих на высокоазотистом газе. Компания заинтересована в создании оборудования и поиске новых технических решений для сокращения выбросов CO₂.

Процедура закупок в ПАО «ЛУКОЙЛ»

Руководитель управления тендерной деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ» Алексей Фомичев описал процедуры закупок и отбора поставщиков в Группе «ЛУКОЙЛ» и их особенности.

Вся закупаемая номенклатура товаров, работ и услуг разделена на четыре перечня. В рамках каждого перечня определен порядок закупок. Так, для закупок товаров, работ и услуг, относящихся к стратегическому перечню и перечню «Приоритетные и крупные проекты», номенклатура определяется при формировании категорийных и контрактных стратегий. При закупках товаров, работ и услуг централизованного перечня дирекция по закупкам собирает информацию о потребностях в данных товарах у всех российских организаций группы и планирует закупки таким образом, чтобы объединить их объемы для нескольких организаций в один тендер. Организатором тендера при этом является дирекция как единое окно для таких закупок. Товары, работа и услуги, относящиеся к перечню в управлении организаций Группы «ЛУКОЙЛ», закупает непосредственно сама организация.

Предпочтительной формой закупок в группе является тендер – конкурентная форма выбора победителей из нескольких поставщиков. Часть закупок компания осуществляет без проведения тендера, но такая форма допускается в исключительныхслучаях. Порядок проведения закупок как тендерных, так и без проведения тендера полностью регламентирован. При этом независимо от процедуры закупки все поставщики должны соответствовать нормативным требованиям.

«Если на рынке всего три поставщика нужного товара, компания заинтересована, чтобы все они приняли участие в тендере. В этом случае организовывается закрытый тендер. При этом всем поставщикам будут направлены приглашения принять в нем участие. Порядок проведения тендерных процедур и отбора поставщиковстрого регламентирован и является одинаковым и для открытого, и для закрытого тендера», – говорит Алексей Фомичев.

Торги проводятся в очном или дистанционном режиме, и порядок их проведения также регламентирован. Информация о порядке участия в тендерных процедурах является общедоступной и размещена на открытых источниках: на сайте компании и организации группы – тех, кто является заказчиками тендера.

В Группе «ЛУКОЙЛ» выстроен бизнес-процесс закупок для структурных подразделений дочерних обществ. Работают коллегиальные органы, принимающие ключевые решения по закупкам. Для нас очень важно соблюдение контрагентами требований в области промышленной безопасности, охраны труда, окружающей среды, поэтому в рамках закупочного процесса мы осуществляем проверку поставщиков на соблюдение в том числе и этих требований.

С 2021 года в ПАО «ЛУКОЙЛ» введен ряд новых нормативных документов, в которых зафиксирована обновленная процедура закупок. Для повышения эффективности и экономичности бизнес-процессов, для закупки товаров, работ и услуг в компании применяются методы категорийного управления. По мнению компании, такой подход к процедуре закупок обеспечит конкурентный, беспристрастный и эффективный выбор поставщиков. Компании важна информационная открытость, прозрачность и добросовестная конкуренция.

Закупки планируются, как правило, на три года. Для поставок товаров стратегического перечня также предусмотрено долгосрочное партнерство и возможность применения формульного ценообразования или иного метода ценообразования, который учитывает ситуацию на рынке при условии долгосрочного сотрудничества. В рамках перечня «Приоритетные и крупные проекты» поставщик принимает участие в планировании крупных и приоритетных проектов компании, что может повысить его уровень экспертизы на рынке.

Также возможно долгосрочное сервисное сопровождение поставщиком и после окончания проекта. Особенно если в рамках реализации проекта поставлялось уникальное оборудование. Поскольку централизованный перечень предусматривает консолидацию объемов закупок нескольких организаций группы, поставщик получает возможность принять участие только в одном тендере для заключения договоров на поставку в нескольких организациях сразу, что дает возможность увеличить объемы поставок и сэкономить время на участие в закупочных процедурах.При участии в закупочных процедурах на поставку товаров, работ и услуг в управлении организацией группы поставщик может работать только с конкретной организацией группы, находящейся в его регионе. Все взаимодействия осуществляются напрямую с дочерним обществом.

Для приобретения качественной продукции с первого раза тендерная документация тщательно прорабатывается. В системе мотивации заказчиков учитывается качество подготовки тендерной документации и их участие в тендерных процедурах.С целью развития конкуренции, соблюдения законных интересов заказчиков и поставщиков закупочные процедуры ПАО «ЛУКОЙЛ» максимально упрощены.

Требования к поставщикам

ПАО «ЛУКОЙЛ» осуществляет контроль за исполнением подрядными организациями проектной документации, планов работ, требований норм промышленной безопасности и охраны окружающей среды силами собственных и привлеченных супервайзеров, которые являются полноправными представителями компании. Для этого проводятся проверки в рамках производственного контроля, включая выезды на объекты выполнения работ. С целью повышения качества данных проверок разработаны чек-листы, что позволяет охватить весь спектр вопросов – от ведения документации до качества и безопасности выполнения работ. Внедряется подход по рейтингованию подрядных организаций по строительству и реконструкции скважин. Этот метод основан на оценке сервисных компаний по различным факторам, таким как качество исполнения работ, наличие/отсутствие травматизма, исполнение производственных программ.В действующих договорах предусмотрены штрафные санкции за нарушения требований промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

Результаты проверок соблюдения подрядными организациями требований ПБ, ОТ и ОС, а также результаты реализации Плана взаимодействия по вопросам ПБ, ОТ и ОС с ключевыми подрядными организациями регулярно анализируются.Ответственный представитель руководства организации Группы «ЛУКОЙЛ», на которого возложены обязанности по обеспечению ПБ, ОТ и ОС, совместно с руководителями подрядных организаций:

• рассматривает результаты проверок по соблюдению требований ПБ, ОТ и ОС в подрядных организациях;
• рассматривает проблемные вопросы в области ПБ, ОТ и ОС и пути их решения, а также планы дальнейшего взаимодействия по обеспечению ПБ, ОТ и ОС;
• заслушивает информацию о проделанной работе по применению штрафных санкций к подрядным организациям;
• заслушивает руководителей подрядных организаций, допустивших при ведении работ на объектах организации Группы «ЛУКОЙЛ» происшествия в области ПБ, ОТ и ОС, рассматривает меры по их недопущению и обеспечению подрядными организациями требований ПБ, ОТ и ОС;
• рассматривает вопрос о расторжении договоров с подрядными организациями, допустившими нарушения требований ПБ, ОТ и ОС, которые создали угрозу жизни и здоровью работников или могли привести к происшествию в области ПБ, ОТ и ОС.

Результативность выполнения подрядными (субподрядными) организациями договорных обязательств в части выполнения требований ПБ, ОТ и ОС учитывается при оценке ключевого показателя деятельности «Обеспечение требуемого уровня промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» руководителя организации Группы «ЛУКОЙЛ», включая наличие/отсутствие:

• несчастных случаев с летальным исходом при производстве работ персоналом подрядных (сервисных), субподрядных организаций на объектах организации Группы «ЛУКОЙЛ»;
• аварий, инцидентов (предпосылок к инциденту), приведших к существенному материальному ущербу и простою.

ПАО «ЛУКОЙЛ», как заказчик и стабильно развивающийся бизнес, ориентировано на то, чтобы иметь ответственных подрядчиков икачество товаров и услуг. При выборе подрядчика ПАО «ЛУКОЙЛ» не использует преференции и не берет безусловные гарантирующие обязательства на последующие 10 лет закупать оборудование конкретного производителя, так как бюджет компании рассчитан на среднесрочную перспективу до трех лет (2022-2024 гг.). Компания поддерживает принципы честной конкуренции и равных возможностей для всех поставщиков. Требования к поставщикам являются едиными для всех участников тендера.

В Группе «ЛУКОЙЛ» используется ряд автоматизированных инструментов для проверки поставщиков на соответствие требованиям компании, а также для ускорения и упрощения проведения тендерных процедур и для облегчения коммуникации. Он интегрирован с системой мониторинга благонадежности контрагента и информационной системы тендера и позволяет поставщику загружать данные о себе и получать информацию о результатах проверки и доступа к соответствующей ИСУ тендера.

Система мониторинга благонадежности – это внутренняя автоматизированная система проверки на соответствие требований к поставщикам. Эта система позволяет проверить данные внешних ресурсов –данные ФАС, данные ФНС, информацию арбитражного суда и других общедоступных источников в автоматическом режиме.

Информация о ключевых требованиях к поставщикам и порядке участия в тендерах приведена в общедоступном документе«Инструкция претенденту», который размещен на сайте ПАО «ЛУКОЙ». Перечень документов, необходимых для проверки, также размещен в этой инструкции.

На Дне поставщика ПАО «ЛУКОЙЛ» выступили российские производители оборудования, которыепрезентовали проекты, отвечающие на технологические вызовы компании:

– Группа компаний «Миландр»

– компания «ПромТех Инжиниринг»

– Западно-Сибирский завод блочного технологического оборудования (г. Тюмень)

– компания «Таврида-Электрик»

– NationalOilwellVarco

– DigitalPetroleum

– завод «НефтеСервис»

– технопарк «Богандинский»

– «Новые технологии севера»

–  «Фидесис»

– «Модель Про»

– «Термон Евразия»

– ИТЦ «Геолог»

– SchneiderElectric

По мнению докладчиков Дня поставщика ПАО «ЛУКОЙЛ», импортозамещение эффективно, поэтому компания стремится развивать российский бизнес. Важными критериями являются качество выполнения работ, цена и рейтинг подрядных организаций. 

Фото - сайт компании "Лукойл"