Максим Нечипоренко: «2025-й — год ожидания, дорогого кредита и нового курса на российское ПО»

09 февраля 2026, 16:44

Максим Нечипоренко
Заместитель генерального директора компании Renga Software

Максим Нечипоренко, заместитель генерального директора компании Renga Software, в эксклюзивном интервью журналу RUБЕЖ проанализировал ключевые тренды строительной отрасли. Он рассказал, как высокая ключевая ставка ЦБ ударила по инвестиционной привлекательности, какие возможности открыло поручение правительства по импортозамещению ПО и почему искусственный интеллект вышел на первый план в проектировании.

— Каким одним словом, вы бы охарактеризовали 2025 год? Какие главные события или изменения в 2025 году оказали наибольшее влияние на ваш бизнес?

Максим Нечипоренко: Ключевым словом 2025 года стало «ожидание». Существовали ожидания, связанные с разрешением конфликта, которые, как предполагалось, приведут к изменениям в мировой политике и последующим экономическим преобразованиям внутри страны. Однако значимых изменений не последовало.

На мой взгляд, важнейшим событием года, повлиявшим на бизнес, стала высокая ключевая ставка ЦБ и, как следствие, дорогое кредитование. Это напрямую снижает инвестиционную привлекательность строительной отрасли и отдельных проектов, что сказывается на количестве запускаемых проектов и объемах проектирования. Поскольку наша компания разрабатывает решение для проектирования и наш продукт востребован проектными организациями, то именно это мы и заметили. 

Другое событие, которое окажет влияние в будущем, — это поручение премьер-министра Михаила Мишустина организовать переход строительной отрасли на российское программное обеспечение для проектирования и информационного моделирования. Оно было дано в 2025 году, но основной эффект проявится, скорее всего, не в 2026-м, а к 2027 году. Это важное событие, которое привело к формированию дорожной карты. Это существенное изменение, поскольку в предыдущие годы, даже в условиях ухода западных разработчиков, не давалось конкретных указаний по импортозамещению именно в строительстве.

Таким образом, мы увидели импульс со стороны государства. Наша компания относится к этому событию сдержанно, но позитивно. Мы сотрудничаем с Минстроем — куратором и держателем этой дорожной карты — и размышляем над тем, как реализовать поручение. Наша задача — не нанести вред компаниям, работающим на рынке, а помочь им повысить эффективность. Мы верим в эту возможность, потому что работаем в сфере информационного моделирования, в то время как большинство строительных компаний до сих пор используют 2D-технологии. У них есть огромные резервы для роста эффективности, поскольку компании тратят много времени на исправление ошибок и технических коллизий.

— Как изменилась структура ваших заказчиков в 2025 году? 

М. Нечипоренко: Структура заказчиков в 2025 году осталась прежней и делится на три группы.

Коммерческий сектор: сюда входят строительные и проектные организации, девелоперы, а также компании, работающие с коммерческой недвижимостью.

Государственный заказ: это организации, занятые строительством объектов социальной инфраструктуры — школ, детских садов, больниц, а также других значимых государственных проектов.

Промышленный сегмент: в эту группу входят как промышленные предприятия и холдинги, так и инжиниринговые компании.

— Какие инновации в вашем сегменте — отечественные или зарубежные — вы бы выделили особо по итогам 2025 года? Какие отрасли стали драйверами роста в 2025 году, а какие, наоборот, сократили спрос?

М. Нечипоренко: Наиболее актуальной темой в строительстве сегодня, безусловно, является искусственный интеллект. В отрасли активно идут поиски и размышления о практических сценариях его применения, тестируются различные гипотезы, чтобы отделить реалистичные от не оправдавших себя. В этом контексте в том числе используется и Renga для экспериментов по извлечению и генерации данных.

Со своей стороны мы активно развиваем собственное API. Его задача — способствовать решению различных прикладных задач, включая взаимодействие с нейронными сетями.

— Какие принципиально новые продукты вы запустили в 2025 году? Какие задачи они решают и какова их степень локализации/импортозамещения?

М. Нечипоренко: В 2025 году можно отметить появление нового продукта — Renga Standard для домашнего некоммерческого использования. Он предназначен для решения частных задач, например, проектирования дома, дачи или планирования ремонта.

Этот продукт уже нашел свою аудиторию, им воспользовались тысячи пользователей. Это полностью отечественное программное обеспечение, созданное в России, которое по своим характеристикам и решаемым задачам является аналогом таких систем, как Revit и Archicad. Однако Renga Standard существенно проще в освоении для начала работы с трехмерным проектированием.

Еще одно важное преимущество — возможность получения документации по отечественным стандартам. Даже если для домашних условий это не строго необходимо, такая документация становится универсальным языком общения со строителями. 

- Какие совместные проекты вы реализовали в 2025 году? Как рынок отреагировал на такие решения?

М. Нечипоренко: Отмечу развитие экосистемы специализированных расчетных приложений, которая формируется вокруг базового продукта Renga Professional. У нас появился новый партнер — компания «Аэропро». Также развивается интеграция с приложением для расчетов и проектирования линейных схем электроснабжения «САПР-АЛЬФА». Еще одним важным шагом стала интеграция со специализированным расчетным комплексом «СТАРТ» для технологических трубопроводов.

В прошлом году мы расширили возможности сквозного проектирования благодаря подключению к системе автоматизации зданий AWADA через модуль «Зиккурат», который обеспечивает передачу данных из Renga.

Что касается внедрений у пользователей, то здесь можно выделить холдинг Setl Group (крупнейший застройщик, г. Санкт-Петербург), который реализовал проект многоквартирного дома в Renga. В 2025 году компания перешла от пилотного проекта к постоянному использованию системы, применяя комплексный подход с использованием Pilot-BIM и «Кредо». Также стоит отметить компанию из Сибири ATTA Group, которая спроектировала 25-этажный жилой комплекс, институт «ЮгПроектКубань» и компанию «Конструктивная Система» (входят в ГК «ЮгСтройИнвест» — крупнейший застройщик в ЮФО), а также проектные организации «НОВА-ПРО» (г. Петрозаводск, входит в состав крупного застройщика NOVA) и «КС-Девелопмент» (г. Ростов-на-Дону). 

— Три главных стратегических риска и три возможности на 2026–2027 гг.

М. Нечипоренко: К стратегическим рискам для нашего сегмента можно отнести сохранение сложной экономической ситуации в строительстве: дорогие кредиты, рост стоимости материалов, а также дефицит и удорожание рабочей силы. Эти факторы влияют на нас косвенно, так как снижают общую инвестиционную активность и количество запускаемых проектов. 

В то же время мы видим и возможности. Во-первых, это продолжение работы с предприятиями для повышения их эффективности и результативности за счет внедрения и использования нашего продукта. Во-вторых, усиление внимания государства к российскому ПО, включая механизм проверки проектов на его использование в рамках госзаказа. Важным драйвером остаются национальные проекты, которые продолжают реализовываться в строительной отрасли, несмотря на общую сложную ситуацию.

— Какие продукты или решения вашей компании станут приоритетными в 2026 году и в чем их уникальное торговое предложение (УТП) на фоне конкурентов? 

М. Нечипоренко: Мы монопродуктовая компания, и большого разнообразия продуктов у нас нет. Самый важный и приоритетный для нас продукт — это Renga Professional. Его ключевые преимущества — доступная цена, быстрота освоения и соответствие российским стандартам, при этом по функциональным возможностям он не уступает продуктам международных компаний.

— Какие каналы продвижения и коммуникации с клиентами вы планируете усиливать в 2026 году?

М. Нечипоренко: Мы планируем усилить цифровой маркетинг и развитие партнерских программ. Мы, конечно, будем участвовать в очных мероприятиях, однако физически невозможно присутствовать одновременно на всех. Россия — большая страна, и ограничиваться только мероприятиями в Москве неразумно. Наша партнерская сеть уже охватывает все ключевые регионы России и СНГ, и мы будем работать через нее.

Кроме того, мы продолжаем искать возможности для выхода на рынки дружественных стран.

— Как, на ваш взгляд, изменятся запросы заказчиков в 2026 году?
Как вы адаптируете маркетинговую и продуктовую стратегию под изменения рынка в 2026 году?

М. Нечипоренко: Запросы заказчиков ежегодно меняются в сторону увеличения масштабов проектов. Это закономерно ведет к ужесточению требований к производительности и оптимизации программного обеспечения, а также к развитию функций автоматизации для работы с крупными и технически сложными проектами. 

— Процесс формирования приоритетов в разработке: на основе чего принимаются решения?

М. Нечипоренко: Определение приоритетов в разработке — всегда сложная дилемма и поиск баланса. У нас как у разработчика есть собственное видение развития продукта и необходимых для рынка функциональностей. Параллельно мы получаем огромное количество обращений от пользователей через службу поддержки с предложениями по развитию автоматизации в различных направлениях.

Кроме того, мы анализируем запросы предприятий, которые еще не стали нашими клиентами, но имеют определенные требования, сдерживающие их выбор в пользу нашего ПО. Мы взвешиваем все эти факторы, оцениваем потенциальный отклик рынка, а также необходимые трудозатраты для реализации.

На основе этого комплексного анализа формируется публичная дорожная карта разработки, которая постоянно пополняется новыми запросами и комментариями. Затем мы последовательно выполняем поставленные в ней задачи. К настоящему моменту мы подошли к значительному объему выполненных работ и приступили к актуализации дорожной карты. Накопилось большое количество новых задач и понимания того, в каком направлении развивать продукт дальше, и сейчас мы как раз находимся на этапе оценки следующих шагов.

В качестве примера: три года назад мы сделали приоритетом автоматизацию армирования железобетона. Эта задача в значительной степени выполнена, и мы движемся дальше. Кроме того, мы выявили потребность в создании множества разнообразных типов оборудования, например, для систем безопасности. Поэтому был реализован механизм создания пользовательских параметрических категорий. Он ускоряет создание моделей, обеспечивая при этом их предсказуемое поведение на чертежах и в схемах. 

— Как будете бороться с кадровым дефицитом? Какая стратегия развития профессиональных компетенций сотрудников и образовательные проекты есть в вашей компании?

М. Нечипоренко: Решение проблемы кадрового дефицита требует комплексного подхода, и здесь нет одного простого ответа. Мы действуем одновременно в нескольких направлениях.

Во-первых, мы активно работаем со средними специальными и высшими учебными заведениями, поддерживаем тесный контакт с преподавателями и студентами.

Во-вторых, мы понимаем необходимость обучения уже действующих специалистов. Для этого мы проводим специальные бесплатные онлайн-программы, такие как «BIM-факультет», на который в 2025 году зарегистрировалось более 3500 человек.

Кроме того, нашу работу дополняют сертифицированные партнеры и консультанты. Они проводят точечное обучение и настройку ПО, а также помогают вести пилотные проекты непосредственно на предприятиях.

— В каких выставках ваша компания примет участие в 2026 году и чем обоснован выбор площадки?

М. Нечипоренко: В 2026 году мы планируем участвовать в выставках, на которых представлены наши целевые пользователи и поднимается тема технологий информационного моделирования (ТИМ/BIM). Именно такие профильные площадки являются для нас приоритетными.