Алексей Малинский

Директор департамента управления инвестиционными проектами безопасности и планирования ПАО «ГМК «Норильский никель»

Алексей Малинский: «Наш приоритет — безопасность и бесперебойность работы предприятий»

29 млрд рублей планирует инвестировать ПАО «ГМК «Норильский никель» до 2026 года в комплексную систему объектовой безопасности предприятий. О том, каковы ее приоритеты и какие проекты компания планирует реализовать в ее рамках, рассказал журналу RUБЕЖ Алексей Малинский, директор департамента управления инвестиционными проектами безопасности и планирования.

- Инвестиции в таком объеме – серьезные вложения в безопасность. Какие конкретно проекты будут реализованы, каким направлениям компания отдает предпочтение?

Алексей Малинский: Основной приоритет – скрупулезное исполнение требований законодательства, определяющего и регулирующего антитеррористическую защищенность объектов, включая типы и номенклатуру ИТСБ. Комплексная программа развития объектовой безопасности направлена на противодействие угрозам безопасного функционирования предприятий и инфраструктуры, входящих в Группу компаний «Норникель», и предполагает оснащение объектов такими системами, как:

видеонаблюдение и охранное телевидение;
охранная сигнализация;
системы контроля и управления доступом персонала и автотранспорта;
антитеррористические досмотровые комплексы;
беспилотные авиационные системы и системы контроля воздушного пространства;
периметральные инженерные сооружения с техническими средствами обнаружения нарушителей и многое другое.

Разумеется, при этом мы ориентируемся в первую очередь на оборудование отечественного производства.

- Какими правилами вы руководствуетесь при выборе поставщиков оборудования? Как поставщики систем безопасности могут попасть в вендор-лист «Норильского никеля»?

А. Малинский: «Норникель» – публичная компания. Все организации, заинтересованные в сотрудничестве с нами в сфере ИТСБ, могут принять участие в открытых закупочных процедурах. При этом следует учитывать: основные производственные объекты компании расположены в арктическом регионе, что накладывает особые требования к функционированию систем, их климатической резистентности и технической устойчивости. Принципиальное решение о соответствии систем нашим требованиям и задачам принимает Экспертный совет компании – коллегиальный орган, созданный на основании приказа президента ПАО «ГМК «Норильский никель».

Далее – проведение закупочных процедур в рамках законодательства и внутренних нормативных актов, включая тщательную многоуровневую проверку благонадежности потенциального контрагента. В любом случае исходным критерием для сотрудничества является наличие у кандидата необходимых компетенций (в том числе, по сравнению с другими участниками рынка) и достаточного опыта в сфере безопасности.

- С кем из внешних аудиторов компания взаимодействует для разрешения спорных вопросов?

А. Малинский: В компании создано и функционируют внутренние подразделение, осуществляющие экспертизу проектных решений и сметной документации на каждом этапе реализации инвестиционных проектов безопасности. Открытые закупочные процедуры и использование типовых форм договоров в рамках ГК «Норникель» практически исключает возникновение спорных вопросов между заказчиком и поставщиком.

- Как устроена система тендеров для производителей систем безопасности: на каких площадках проводится, каковы критерии выбора? Как соблюдаются конкурентные правила?

А. Малинский: Транспарентность и открытость – ключевые понятия. Любой профессиональный участник рынка может зарегистрироваться в системе управления закупками на сайте компании и принять участие в конкурсных процедурах. С 2022 года для увеличения конкурентной среды и охвата рынка поставщиков дублируем проводимые закупочные процедуры на общероссийских электронных торговых площадках.

- Как в компании происходит замещение импортного оборудования в контексте модернизации ИТСБ?

А. Малинский: В любом сегменте сферы корпоративной защиты компания ориентируется на отечественного разработчика и/или производителя систем безопасности. Практически везде – может быть, пока за исключением коммутационного оборудования – нам удается компенсировать уход зарубежных вендоров с рынка.

- «Норильский никель» – компания распределенных объектов. Каким образом ведется дистанционный мониторинг, какие платформы и программное обеспечение используются?

А. Малинский: Для мониторинга состояния объектов, расположенных в регионах присутствия компании (основные площадки – Красноярский край, Забайкальский край, Мурманская область), реализуется проект создания системы ситуационно-аналитических центров. По сути, формируется единая среда безопасности как совокупность взаимоувязанных компонентов и подсистем связи, интеллектуальной обработки информации, поддержки принятия решений, оперативного реагирования и т.д., интегрированных в единый комплекс.

В настоящее время создан и функционирует главный ситуационно-аналитический центр в Москве. На завершающем этапе – региональные центры на Кольском полуострове и в Норильске.

- Чем измеряется достаточность затрат на безопасность? Какими критериями руководствуется «Норникель» при формировании и утверждении бюджетов на оснащение и модернизацию систем безопасности?

А. Малинский: Достаточность затрат определяется риск-ориентированным подходом, с одной стороны, и необходимостью выполнения требований законодательства по антитеррористической защищенности категорированных объектов – с другой. При этом ряд требований по оснащению ИТСО объектов в арктических условиях реализовать крайне сложно – штормовые ветровые нагрузки, перепады температур, обильные снегопады и т.д. Но мы активно применяем компенсационные меры, в том числе с применением интеллектуальных возможностей систем видеонаблюдения.

Оценка эффективности потраченных средств – один из наиболее сложных вопросов для любой службы корпоративной безопасности. Одними из маркеров здесь являются стоимость снижения потерь и объемы предотвращенного ущерба. Очень эффективный и полезный инструмент бенчмаркинг: сравниваем показатели нашей работы с деятельностью профильных подразделений и структур отечественных компаний, сопоставимых с «Норникелем» по масштабам и роли в экономике страны. Общаемся с коллегами, делимся опытом и эффективными практиками. Цель у нас одна – бесперебойное функционирование производственных, транспортных, логистических и других цепочек предприятий группы компаний и безопасность наших работников на благо отечественной экономики в целом.