Комплексный график проекта: проблематика и новые подходы

Часто проекты, реализуемые большими распределенными командами / контрагентами, сталкиваются с объективными трудностями при попытке следовать классическому подходу.

-Отсутствие единого окна для совместной работы по управлению и контролю проекта.
-Обеспечивающие работы не планируются и не контролируются на всём горизонте проекта.
-Графики по различным видам деятельности не синхронизированы и не взаимосвязаны между собой.

• Компании пытаются по-разному решить эти проблемы, нередко совершая «типовые» ошибки:
• Концентрация ответственности по планированию и сопровождению графиков.
• Принуждение всех участников проекта к использованию единого ПО для планирования работ.
• Формирование общего графика «монстра» на десятки и сотни тысяч работ в рамках одной календарно-сетевой модели.
• Укрупнение работ.
• Высокодетальное планирование работ до строк смет.

Но существуют современные методики, предлагающие системное решение проблем, возникающих при классическом подходе к управлению большими строительными проектами. 

На вебинаре "Комплексный график проекта: проблематика и новые подходы" мы обсудим трудности и способы их решения с помощью современных методик.

Программа вебинара

1. Универсальные правила эффективного планирования и контроля сроков проектов
   Препятствия на пути к эффективному планированию и контролю больших проектов
   Ошибки, совершаемые на пути к построению общего комплексного графика проекта
2. Различные подходы к планированию проектов капитального строительства
3. Методология управления проектами с распределенным планированием
4. Plan-R как инструмент горизонтальной и вертикальной интеграции на проекте