Финансисты взялись за стройку: как нестандартный подход помог навести порядок в документах на 61 объекте

05 января 2026, 13:29

© Сгенерировано ИИ

Внедрение цифровых инструментов в строительстве часто сталкивается с разрывом между технологическими возможностями и реальными процессами. В компании «ПроектСталь» (входит в «Феникс Констракшн») попробовали нестандартный подход: управление документацией по стройке поручили команде, вышедшей из финансового департамента. О результатах и сложностях на форуме «РОСТИМ'25» рассказала директор по цифровизации бизнеса Виктория Радионова.

Инициатива стала ответом на конкретную задачу — необходимость координировать документацию по крупному гольф-курорту, включающему 61 объект. Команда, привыкшая работать с финансовой отчётностью, начала выстраивать аналогичный учёт для проектных документов на платформе Pilot BIM.

Основным инструментом контроля стали дашборды Business Intelligence (BI). На них в режиме реального времени отображается статус сотен томов документации — сколько подано, сколько на согласовании, какие просрочены. Это позволило структурировать взаимодействие с подрядчиками и проводить более предметные совещания.

Однако внедрение столкнулось с проблемой качества исходных данных. Проектировщики, загружая документы в систему, часто не заполняли необходимые атрибуты, что делало последующую аналитику невозможной. Компании пришлось централизовать процесс загрузки и проверки данных, возложив эти функции на внутреннего специалиста.

— Это необходимо, потому что на основе этих цифр мы принимаем решения, отчитываемся перед руководством и инженерами, — отметила эксперт. 

Взаимодействие с внешними участниками процесса также оказалось непростой задачей. Привлечь проектировщиков к активной работе в системе через договоры не удалось. В итоге они выполняют роль скорее наблюдателей: получают замечания из системы и возвращают исправленные файлы, которые повторно загружают уже сотрудники компании.

Техническая интеграция данных из Pilot BIM в BI-систему была реализована через выгрузку специально настроенных отчётов. Хотя это потребовало подготовительной работы, в дальнейшем создание новых дашбордов стало занимать считанные минуты.

Ранее RUБЕЖ сообщал, что российский рынок ERP-систем для строительства вырос до 6,4 млрд рублей.