Андрей Куценко: «Своды правил — это не стресс-тест для отрасли, а важная веха в повышении реальной безопасности людей и зданий»

8 часов назад

Андрей Куценко, руководитель направления пожарной сигнализации Rubetek, рассказал журналу RUБЕЖ, что в компании давно сформировали пул надежных технологических партнеров, и сейчас завершается глубокая интеграция на уровне протоколов с целью на 100% соответствовать нормативам без потери в быстродействии. В обновлении сводов правил эксперт видит логически понятные важные шаги регулятора, а не шокирующие изменения.

— Как требования обновленных сводов правил повлияли или повлияют на ваше оборудование? Как вы его модернизируете?

Андрей Куценко: Я бы назвал их не столько вызовом, сколько логичным и давно ожидаемым шагом со стороны регулятора. Новые документы наводят порядок, систематизируют требования к пожарной безопасности и убирают серые зоны, которые раньше допускали слишком вольные трактовки. Для нашей продукции это оказалось скорее подтверждением правильности выбранного пути. Мы изначально закладывали в стратегию развития высокую надежность, обязательное резервирование и открытость к интеграции. Поэтому сейчас изменения носят для нас не революционный, а уточняющий характер.

Ключевое влияние мы ощущаем в двух основных направлениях. Первое — это ужесточение логики взаимодействия систем пожарной сигнализации и оповещения. И это абсолютно правильный вектор: в реальной чрезвычайной ситуации все должно работать как единый, слаженный организм. Мы не стартовали с нуля, у нас давно сформирован пул надежных технологических партнеров, и сейчас мы завершаем глубокую интеграцию на уровне протоколов, чтобы обеспечить стопроцентное соответствие нормативам без потери в быстродействии. Второй аспект касается организации электропитания и защиты от единичной неисправности. Наша новая линейка уже проектировалась с двумя входами питания — основным и резервным. Единичные устройства предыдущих поколений, где такое решение не было предусмотрено, будут доработаны в кратчайшие сроки. То есть модернизация идет планово, без шоковой адаптации.

— Какие потенциальные риски вы видите при переходе на новые своды правил и как планируете их минимизировать для своего бизнеса?

А. Куценко: Что касается рисков переходного периода, основной из них, на мой взгляд, лежит не в технической, а в организационной плоскости. Это неизбежная разница в трактовке новых норм разными участниками рынка — проектировщиками, органами экспертизы, заказчиками. Подобные разночтения могут приводить к затягиванию согласований и появлению избыточных требований, что называется, «с запасом». Наша стратегия минимизации таких рисков строится на превентивном консультировании партнеров еще до старта проектирования. Мы формируем типовые схемные решения, которые закрывают потребности девяноста процентов объектов, и внедряем практику внутреннего аудита проектов на этапе технического задания, чтобы выявлять неоднозначности до того, как они повлияют на сроки. Финансовые и технические риски для нас сейчас минимальны, поскольку оборудование и так эволюционно подошло к новым нормам.

— Какие конкретные шаги включает ваш план по адаптации оборудования для выполнения новых требований?

А. Куценко: Если перейти к конкретным шагам по адаптации к сводам правил 3, 6 и 484, наш план включает четыре трека. Интеграционный трек — это завершение согласования протоколов обмена с производителями систем оповещения, чтобы предлагать заказчикам готовые, проверенные пары устройств с подтвержденной совместимостью. Аппаратный трек подразумевает плановый выпуск текущей, уже соответствующей нормам линейки и обновление всего двух поддерживаемых устройств, которые получат второй ввод питания; вся остальная номенклатура в доработках не нуждается. Далее документальный трек: мы перевыпускаем технические паспорта и руководства с прямыми ссылками на актуальные пункты правил, чтобы снять любые вопросы у экспертизы. И, наконец, обучение: наши инженеры поддержки проходят углубленную подготовку под новые режимы работы оборудования.

— Как вы организуете взаимодействие с заказчиками и подрядчиками, чтобы обеспечить единое понимание и выполнение новых требований?

А. Куценко: Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками мы выстраиваем на основе трехуровневой системы. Для заказчиков готовим краткие, написанные на понятном бизнес-языке чек-листы, которые позволяют быстро проверить проект на соответствие новым сводам правил без погружения в излишние технические детали. Для монтажных организаций проводим технические вебинары и очные встречи, где разбираем конкретные кейсы — от резервирования питания и требований к линиям связи до недопустимости создания так называемого «зоопарка протоколов». Кроме того, мы открыли горячую линию поддержки именно по вопросам новых СП, где работают отдельные операторы, прошедшие углубленный инструктаж.

— Предусмотрены ли дополнительные этапы консультирования проектировщиков от вас при составлении ТЗ на проектирование?

А. Куценко: Отдельно подчеркну, что мы ввели обязательное предпроектное консультирование как ключевой элемент нашей стратегии для сложных объектов. Мы сознательно идем на совместные встречи с проектировщиками на стадии формирования технического задания, проверяем выбранные решения на соответствие сводам правил, особенно в части интеграции систем и организации питания, и выдаем письменные рекомендации по типам оборудования и архитектуре решения. Для заказчика такая услуга бесплатна, и это наша осознанная инвестиция в итоговое качество проекта и снижение вероятности будущих дорогостоящих доработок. По итогам квартала мы планируем выпустить открытое методическое пособие для проектировщиков по применению нашего оборудования в новых условиях.

Подводя итог, я рассматриваю новые своды правил не как стресс-тест для отрасли, а как важную веху в повышении реальной безопасности людей и зданий. Наша компания полностью поддерживает этот вектор, развивая линейку оборудования в том же направлении, и план адаптации уже выполняется.

Ранее RUБЕЖ опубликовал интервью с Антоном Мальцевым: «Импортозамещение — это когда продукт придуман в России».