Антон Харитонов: «С начала года взлетели цены на медь, рост себестоимости продукции неизбежен»

Вчера в 18:26

Антон Харитонов
Руководитель департамента маркетинга кабельного завода «ТПД Паритет»

Рынок кабельных систем встретил 2026 год в состоянии хрупкого равновесия: масштабные стройки сбавили темп, крупные инвестпрограммы сокращаются, цены на сырье бьют рекорды. При этом локальные производства укрепляют позиции, а регуляторные изменения обещают перекроить правила игры уже в ближайшей перспективе. Руководитель департамента маркетинга российского кабельного завода «ТПД Паритет» Антон Харитонов в интервью журналу RUБЕЖ рассказал, почему рынок кабеля стагнирует, как запуск отечественных патч-кордов меняет расклад в сегменте и чего ждать от обновления СП 6 и ГОСТ 31565.

— Каким словом вы бы охарактеризовали 2025-й год? 

А. Харитонов: 2025 год выдался годом «ожидания» — турбулентный, трудно прогнозируемый дальше месяца вперед. Масштабных событий или строек в 2025 году не было. 

— Какова динамика емкости рынка в вашем сегменте по итогам 2025 года — рост, стагнация или снижение?

А.Харитонов: Рынок кабеля, скорее, стагнирует с негативным трендом или даже снижается в натуральном выражении. Немаловажную роль в этом сыграло замедление стройки, в первую очередь жилья. Также мы видим, что после высоких инвестиций в производство в 2024 году тренд начал сворачиваться. У кого были планы и деньги на это, те уже завершили свои программы. 

— Как изменилась структура ваших заказчиков в 2025 году? 

А. Харитонов: Ключевые партнеры остались прежними. Доля средних и мелких клиентов незначительно выросла. Это связано преимущественно с восполнением потребностей, которые ранее закрывали ушедшие бренды, а также с запросами на специальные исполнения продукции.

— Какие принципиально новые продукты вы запустили в 2025 году? 

А. Харитонов: В 2025 году «Паритет» полноценно запустил производство отечественных патч-кордов. Это, казалось бы, привычное изделие масштабно не производилось в России. 

Локализация в нашем продукте почти стопроцентная. Единственный импортный компонент — разъем RJ-45. Мы делаем ставку на поставки с госучастием и на локальных инсталляторов, которым нужен качественный продукт российского производства в сжатые сроки.

— Какие совместные проекты или коллаборации вы реализовали в 2025 году? 

А. Харитонов: Среди ключевых коллабораций — несколько сертификатов ОКЛ. Так, мы запустили линии с покраской на основе нашей витой пары и КНС от ДКС. Совместно с «Промрукав» продвигаем решения с новыми поверхностями — дерево, сэндвич-панели, гипсокартон.

— Появились ли новые зарубежные игроки в вашем сегменте?

А. Харитонов: На рынке не появляется заметных новых игроков — ни стартапов, ни крупных компаний, выходящих в сегмент. Наоборот, уходят игроки с довольно хорошим именем. Не называя имен, все с рынка структурированных кабельных систем понимают, о ком речь.

— Назовите три главных стратегических риска и три возможности в 2026–2027 годах.

А. Харитонов: К первым и наиболее серьезным рискам относится торможение запуска новых строек в последние полтора года с момента сокращения льготной ипотеки. Второе — отсутствие крупных инфраструктурных задач. Те же РЖД говорят о сокращении своей инвестпрограммы. Высокие ставки по-прежнему закрывают многим бизнесам путь в инвестирование. Третье — с начала года взлетели цены на медь, из-за чего продукция всех кабельщиков разом выросла. Дальнейшее развитие событий тут предсказать сложно.

Из возможностей можно отметить усиление роли ЦОД и вычислительной инфраструктуры в целом. Также нельзя не заметить, что государство делает жизнь автомобилистов сложнее и дороже. Но есть шанс, что это выльется в инвестиции отечественного автопрома.

— Назовите тренды, которые оказывают влияние на ваш сегмент сейчас и будут актуальны в ближайшие два-три года.

А. Харитонов: В 2026 году планируется обновление СП 6 и ГОСТ 31565, которые заметно перекроят потребление некоторых типов кабелей. Еще больше неогнестойких исполнений, еще строже ОКЛ решения. Грядут изменения по низкотоксичным кабелям: теперь они будут обязательны для тех же отелей или пансионатов.

— Какие продукты или решения вашей компании станут приоритетными в 2026 году?

А. Харитонов: «Паритет» много лет работает над импортозамещением. Все новинки 2026 года будут продолжением этого тренда, но уже в более узких нишах.

— Как вы адаптируете продуктовую стратегию под изменения рынка в 2026 году?

А. Харитонов: «Паритет» всегда отличался короткими сроками поставки и наличием продукции. Но за последние 5-7 лет ассортимент существенно разросся, поэтому сейчас мы прикладываем максимум усилий, чтобы сохранить свои конкурентные преимущества.

— Существует ли в компании план развития профессиональных компетенций новых сотрудников? 

А. Харитонов: Мы поняли, что нужно брать и учить. За последние два года усилили систему наставничества, вложились в совместные мероприятия с вузами и колледжами, разработали видеоуроки для обучения на рабочих местах.

— Какие каналы продвижения и коммуникации с клиентами вы планируете усиливать в 2026 году?

А.Харитонов: Диджитал для нас важен, но в меньшей степени, чем для тех, кто продает комплексные решения или розницу. Мы сконцентрируемся на обучении и общении с крупными заказчиками и проектировщиками. Из видимого общественности будут выставки и партнерские мероприятия.

В каких выставках ваша компания примет участие в 2026 году и чем обоснован выбор площадки?

А.Харитонов: Наша компания стандартно участвует в двух ключевых выставках — Cabex по кабельной тематике и Securika по системам безопасности. Все остальное — локальные мероприятия партнеров или мини выставки в регионах. Нам важно оставаться в прямом контакте с конечными заказчиками и проектировщиками.