Российские компании пока не готовы к международным стандартам в области охраны труда

Российские компании пока не готовы к международным стандартам в области охраны труда, основанным на риск-ориентированном подходе. Такое мнение высказал Дмитрий Рогинин, специалист направления по охране труда Группы Компаний «Серконс».

По его мнению, это наиболее эффективный инструмент, например, стандарт OHSAS 18001:2007. Однако сегодня лишь малая часть российских организаций готовы их внедрять. В первую очередь это связано с серьезными финансовыми затратами.

Кроме того, внедрение международных стандартов по безопасности требует довольно серьезной работы руководителей различного уровня. Необходимо постоянно проводить разъяснительную работу с сотрудниками, обучать их, внедрять культуру безопасности.

«Это требует много ресурсов, но позволяет достигать отличных результатов. Поэтому со временем, большинство компаний в Росси, надеюсь, придет к пониманию значимости внедрения систем менеджмента охраны труда и техники безопасности», - отметил Дмитрий Рогинин.

По его словам, в общем смысле система управления охраной труда (СУОТ) – это комплекс мер, которые направлены на реализацию политики в области охраны труда конкретного работодателя. Таким образом, СУОТ – часть общей системы управления организации. Основные задачи систем управления охраной труда – снизить воздействие опасных и вредных производственных факторов, повысить производительность труда.

Сейчас в РФ в области СУОТ действуют несколько нормативных документов: национальный стандарт РФ ГОСТ Р 12.0.007-2009 «Система стандартов безопасности труда. Система управления охраной труда в организации. Общие требования по разработке, применению, оценке и совершенствованию», а также ГОСТ 12.0.230-2007 «Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Общие требования», ГОСТ 12.0.230.1-2015 «ССБТ. Системы управления охраной труда. Руководство по применению ГОСТ 12.0.230-2007» и ГОСТ 12.0.230.2-2015 «ССБТ. Системы управления охраной труда в организациях. Оценка соответствия. Требования».

«Должен заметить, что многие из документов, регламентирующих СУОТ, несколько устарели и не в полной мере соответствуют реалиям», - дополняет эксперт.

Дмитрий Рогинин привел два показательных примера: отрицательный и положительный. В первом случае крупный бренд одежды разделил систему охраны труда в офисах и магазинах и сконцентрировался на СУОТ в офисах. При этом риски с точки зрения безопасности были выше именно в точках продаж. В итоге за 2017 год в магазинах бренда произошло четыре несчастных случая, три из которых были однотипны. Компании пришлось повысить расходы на страховку и репутационные риски. Общие расходы превысили бюджет на СУОТ.

Второй пример. Крупный производитель пищевой продукции (иностранный бренд, широко известный России) ввел международные стандарты качества по всей цепочке производства: от заводов до магазинов. Система управления труда здесь проработана настолько тщательно и эффективно, что каждый сотрудник заинтересован в ее выполнении – в том числе, финансово. С момента внедрения системы, а это около трех лет, не было зафиксировано ни одного несчастного случая.