Александр Годгильдиев («К-Инженеринг»): Три переменных эффективности

Журнал RUБЕЖ начинает цикл интервью с молодыми и успешными руководителями компаний отрасли безопасности. В рамках этого спецпроекта мы попытались узнать секреты их успеха, чем они интересуются помимо работы и каким принципам следуют в жизни.

Наш первый герой – Александр Годгильдиев, исполнительный директор ООО "К-Инженеринг". По оценкам экспертов, эта компания входит в пятерку лидеров среди российских производителей источников питания. В феврале 2015 года "К-Инженеринг" отметил свое восемнадцатилетие. Александр рассказал журналу RUБЕЖ, как сделать свою жизнь эффективной и что важнее денежных показателей.

Образование

НИУ ИТМО, магистратура по специальности "Автоматизация и управление".

Опыт работы

"Альянс-Профит", администратор 1С

НИУ ИТМО, проект летняя школа по интеллектуальной собственности "ВОИС-Россия", менеджер проекта

"Орига" (российское представительство австрийской компании Hoerbiger-Origa), менеджер по работе с клиентами

В "К-Инженеринг" работаю 5 лет. Занимал должности менеджера отдела сбыта, руководителя продаж, сейчас исполнительный директор.

Какие из своих достижений вы считаете наиболее значимыми?

Наиболее значимыми для меня являются проекты, в я которых участвовал от начала и до конца, а не включался на каком-либо этапе. Такие проекты навсегда остаются в памяти, а полученный опыт можно передать своим сотрудникам. Одним из таких проектов для меня является модификация нашей продукции под требования для систем видеонаблюдения. На днях получил благодарственное письмо от одной монтажной организации, применяющих данную продукцию. Поверьте, это ценнее любых денежных показателей.

Могли бы вы 10 лет назад подумать, что будете в таком возрасте занимать столь высокую должность?

10 лет назад я мечтал только о том, чтобы моя будущая работа приносила удовольствие. К сожалению, не всегда обладание высокой должностью совпадает с вышесказанным. Поэтому еще со студенческих лет отдавал приоритет не должности, а самой работе.

Сталкивались ли вы с тем, что молодого руководителя считают неопытным и предвзято к нему относятся?

Сталкивался при общении в основном со старшим поколением. В таких случаях необходимо помнить про правило 15 секунд и произвести за это короткое время максимально приятное впечатление для собеседника. Потому что, даже обладая большим багажом профессиональных знаний, вам не удастся их донести, если старший и более опытный собеседник изначально к вам не расположился.

Расскажите о своих увлечениях, хобби. Как вы успеваете не только эффективно работать, но и жить?

В моем понимании функция эффективности жизни зависит от трех переменных: удовлетворенность от проделанной работы, наличие стратегического плана на дальнейшую жизнь и следование ему, а также умение распланировать краткосрочную деятельность. Работа оказывает воздействие на каждую из трех вышеуказанных составляющих, а хобби нужны для того, чтобы сгладить ситуацию, если что-то в работе пошло не так. Причем набор увлечений должен быть максимально разнообразным. Например, из экстремального это – катание на сноуборде, из регулярного – просмотр и обсуждение спортивных событий (футбол, баскетбол, биатлон), из личного – коллекционирование монет, банкнот, футбольных футболок и пивных кружек.

Кто для вас авторитет?

Абсолютного авторитета для меня не существует, однако по каждой тематике вопроса существуют люди, знающие этот вопрос лучше, чем я, причем это могут быть как очень близкие люди, так и независимые эксперты, с которыми лично я никогда не буду знаком.

Есть ли у вас какой-то девиз в жизни?

Не проверишь – не узнаешь.

Посоветуйте, как добиться высот, будучи молодым.

Прежде всего, не бояться ошибиться, пока ты молод, ошибаться даже полезно.