Wisenet X

/ /   Владимир Капыш: «Во главе любого дела должна   стоять здравая идея»
  Владимир Капыш: «Во главе любого дела  должна   стоять здравая идея»

  Владимир Капыш: «Во главе любого дела должна   стоять здравая идея»

Новая экономическая политика России построена на нескольких принципах: переход к импортозамещению, развитие собственных производств и повышение эффективности отраслевых структур. В этой связи структурные изменения коснутся не только коммерческих рынков. Крупнейшие госкомпании кардинально перестраивают свою работу. Среди них — Госкорпорация Ростех.

Одновременно с производственными кластерами и технопарками на базе корпорации выстраивается независимая индустрия безопасности. Ее основой станет созданное год назад ОАО «Технологии безопасности». Начав с оптимизации процессов охраны объектов и сопровождения грузов внутри предприятий Ростеха, этот специализированный холдинг уже готов осваивать новые направления. В сферу интересов «Технологий безопасности» входит создание совместных предприятий, освоение новых видов услуг по безопасности и обслуживание внешних клиентов. В среднесрочной перспективе доказать конкурентность холдинга его руководство намерено посредством размещения IPO.

Генеральный директор «Технологий безопасности» Владимир Петрович Капыш стал героем этого номера.

Я — с Дальнего Востока. Тут окончил юрфак, тут начинал создавать первые проекты. Еще в 1994 году в рамках Дальневосточного фонда содействия экономической безопасности помогал тогдашним коммерсантам. Это были и ЧОП, и информационно-аналитические центры, юридические центры.


Работу строю по принципу китайского доктора, который в древние времена получал деньги за то, что его пациент не болел. Если у бизнеса нет проблем, а на объекте отсутствуют ЧП, это и есть профессиональная работа службы безопасности.


Каждый хорош на своем месте — вот правило для руководителя. Есть люди-функции, есть порученцы для разовых задач. Повысив хорошего порученца, можно потерять одно и не обрести другое.


Во главе любого дела должна стоять здравая идея. «Думай о Родине. Потом о себе» — так нас учили еще в те времена.


Хороший человек — не профессия. Приходится приучать к этой мысли людей, которые приходят к нам из госструктур. Это бизнес, и если человек не отрабатывает свои задачи на 100%, то надо или расставаться, или переводить его на должность ниже, с меньшим функционалом. Карьерный рост должен зависеть от деловых качеств, а не от субъективных аргументов — «хороший человек», «жалко», «дети», «кредиты».


Знание людей позволяет мне их изучать, но смотреть нужно на их желания и возможности. В Москве есть проблема крупных городов — большое количество людей с явным несоответствием биографий написанных и реальных. Потенциал людей часто не совпадает с тем, что они указывают в резюме. На бумаге все красиво, а по факту за человеком ничего не стоит.


У сотрудника должна быть возможность прийти к руководителю и тет-а-тет поговорить, посоветоваться.


Я охотно беру на работу людей из провинции. Мне даже предъявлялись претензии по этому поводу. На это ответ простой — если человек приехал за 8000 километров, решил вопросы с жильем, смог устроиться, то его потенциал уже подтвержден на практике.

 

Испытательный срок обязателен всегда. Для сотрудников — три месяца, для руководителей и главных бухгалтеров — полгода.
Университетское образование советского времени не сравнится с современной системой университетов и академий. Я окончил университет 30 лет назад и могу сейчас позвонить преподавателям и поинтересоваться о человеке, которого хочу принять на работу.


Если человек не имеет базового образования в хорошем вузе, ему трудно будет компенсировать это личными качествами и опытом. Первое образование должно быть очным. 


Каждое из полученных образований — а их у меня три — я подкреплял практическим опытом работы по профилю. Это касается и юридической практики, где у меня есть адвокатская лицензия, и оперативной работы, и бизнеса.


Пять раз в неделю спортзал — это мой распорядок. Плавание. Греко-римская борьба. Привычка еще со службы. В прошлом году встал вместе с сыном на горные лыжи. Осваивали у нас, в Подмосковье.

 

 

 

Русский человек может все. Главное, чтобы от него это требовалось. Сегодня наши заводы производят то, о чем мы и подумать не могли, закупая это у Запада. Знаете, когда-нибудь мы скажем спасибо за санкции. С ними мы всего за пару лет пройдем путь, на который отводили себе десять–пятнадцать лет.


Коммерческий рынок безопасности я открыл для себя еще в 1994 году, на выставке в Лондоне. Именно там я узнал, что это cамодостаточный высокорентабельный бизнес.


Плохо не то, что советская империя рухнула, а то, каким способом это было сделано. Как в песне: «до основанья, а затем». Но то, что произошло, закалило людей, сделало их опытными. Можно было и по-другому. Но в тот момент никто не знал, как. Это была наша всеобщая и вина, и беда.


В 2009 году я пришел работать в Ростех в департамент безопасности. Пригласили люди, которые знали меня по предыдущей службе в органах. У меня был опыт формирования структур безопасности с нуля, но на региональном уровне.


«Технологии безопасности» сегодня — это более 160 отрядов на охра­не. У нас уже сейчас есть 25 филиалов, внутри нашего холдинга работают 9600 человек.

 

 

 

Мы на 100% в собственности у ГК Ростех. Представители госкорпорации присутствуют в совете директоров «Технологий безопасности» и контролируют нашу работу. У нас определенные ограничения на совершение сделок по охране — их нужно согласовывать с собственником либо получать директиву корпорации на то или иное действие, например отчуждение имущества или создание совместных предприятий.


Миссия холдинга «Технологии безопасности» — создание единой системы с прозрачной финансовой и организационной структурой. Защита имущества, обеспечение внутриобъектного и пропускного режима на стратегических предприятиях Ростеха. Свои задачи мы можем реализовывать с применением боевого стрелкового оружия, тогда как частные охранные организации в силу прямого нормативного запрета такой возможностью не располагают.


Можем просчитать и запустить любой бизнес за несколько недель. Это главное преимущество холдинга. У нас для этого есть организационные, материальные ресурсы, инфраструктура. Если такую структуру с нуля будут создавать другие, на это потребуются годы. Наши службы просчитывают новые направления сразу, как только те появляются на рынке. 


Всего год назад мы вели переговоры с партнерами в США и Европе. Но впоследствии мы поняли, что наше взаимное сотрудничество может быть связано с определенными рисками. Мы переориентируемся на Китай, Южную Корею. Будем смотреть, с кем сможем организовать совместный бизнес. Азиаты заинтересованы выйти на российский рынок. Мы им можем дать такую возможность.


Первое совместное предприятие создаем с фирмой Bontel (японская технология пожаротушения, освоенная в России, работает на объектах МЧС и даже в Кремле). Предварительно мы провели детальный аудит среди своих внутренних предприятий — новая продукция не создает конкуренции нашим предприятиям, своих аналогов у нас попросту нет. Поэтому надеемся, что в госкорпорации дадут добро на создание СП. По нашим расчетам, издержки будут минимальны, а прибыль, которую мы можем получить, — максимальна.

 

 

 

Совместные предприятия — не цель, а средство достижения цели. Юрлица нужно создавать на основе просчитанной стратегии бизнеса. В каждом СП, которое создаст наш холдинг, у госкорпорации будет не менее 51% акций. И мы защищаем каждый проект на предмет его эффективности. Как человек с Дальнего Востока, я еще лет 15 назад понимал, что переориентация в сторону Азии будет необходима. 


Мы не работаем ради IPO, но должны соответствовать требованиям рынка. Лучше сразу идти по целине — дольше, но наверняка. С 2015 года госструктуры и ФГУП не смогут создавать подразделения, которые оказывают платные услуги. На сегодня наш холдинг единственный отвечает требованиям о вступлении России в ВТО. «Технологии безопасности» изначально созданы как акционерное общество. При IPO могут появиться внешние акционеры, но в любом случае вопрос об их появлении и их доле участия будет решаться госкорпорацией.


Для высокотехнологичного производства нужна высокотехнологичная охрана. Раньше безопасность обеспечивалась постами, установкой сторожевых вышек, а сегодня все охранные функции легли на системы видеонаблюдения, системы контроля доступа. Все это постоянно развивается и требует совершенно другого уровня подготовки сотрудников. Кроме охранников, у нас в штате работают также проектировщики и инсталляторы оборудования.


Планируем создать свои ЧОПы. Ведомственная охрана обходится дороже, чем частная. Так мы сможем выйти на свободный рынок и работать там. Помимо охранной деятельности на предприятиях, у нас есть восемь различных направлений деятельности, включая обеспечение информационной безопасности, сопровождение грузов и т.д.


Частные военные компании — одно из перспективных направлений. Представительства Ростеха работают более чем в 40 странах, у них есть проекты в разных странах. Те средства, которые тратятся на безопасность, могут направляться не только на иностранные компании. В этом направлении, кстати, китайцы продвинулись дальше, чем мы.

 

 

 

Если бизнес стоит на месте — значит, он катится назад. Так говорят американцы. Так теперь говорим и мы.


Наши будущие клиенты — средний бизнес. Первоочередной задачей холдинга является решение задач, поставленных руководством корпорации, по обеспечению всего комплекса услуг в сфере безопасности для предприятий ГК Ростех. Корпорация была, есть и будет нашим ключевым, приоритетным клиентом. Тем не менее рост компетенции и освоение новых направлений деятельности позволяют говорить об оказании услуг и внешним заказчикам. В первую очередь речь идет о предприятиях, тесно сотрудничающих с организациями корпорации, в дальнейшем мы будем готовы предложить свои услуги и иным потребителям. Если говорить об уровне потенциальных клиентов, скорее всего, это будет средний бизнес. Крупные компании предпочитают формировать собственные структуры безопасности, а у мелкого бизнеса нет потребности в услугах такого уровня, который мы готовы предложить.


Я — старт-менеджер. Имея значительный опыт в создании бизнеса с нуля, именно это я и вижу своим основным направлением деятельности на посту руководителя холдинга. Пока мои знания и опыт востребованы для развития новых направлений деятельности холдинга, буду чувствовать себя на своем месте. В дальнейшем, когда задачей станет текущее управление отлаженным бизнесом, буду готов взяться за что-нибудь ­новое. 

 

 

 

 


Комментарии (0)

    Контакты

    Адрес: 121471, г. Москва, Фрунзенская набережная, д. 50, пом. IIIа, комн.1

    Тел./ф.: +7 (495) 539–30–15, +7 (495) 539–30–20

    Время работы: 9:00–18:00, понедельник — пятница

    E-mail: info@ru-bezh.ru

    E-mail: help@ru-bezh.ru - по техническим вопросам

    Для рекламодателей

    E-mail: reklama@ru-bezh.ru

    тел.: +7 (495) 539–30–20 (доб. 105)

    Загрузить на Google Play

    Загрузить на App Store

    Выделите опечатку и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отправить сообщение об ошибке.