Wisenet X

/ / Генерал-лейтенант Сергей Сергеев: «Не откладывать на завтра»
Генерал-лейтенант Сергей Сергеев: «Не откладывать на завтра»

Генерал-лейтенант Сергей Сергеев: «Не откладывать на завтра»

 

 

Только в 2013 году МВД России было проведено более тысячи торгов на приобретение новейших технических средств, оборудования, экипировки, спецтранспорта. Главный исполнитель этой работы — Департамент по материально-техническому и медицинскому обеспечению МВД России.

Герой июньского номера — генерал-лейтенант внутренней службы Сергей Алексеевич Сергеев — возглавляет департамент с ноября 2011 года. Создание сильной, эффективной полиции, хорошо оснащенной и социально обеспеченной, все эти годы составляет главную задачу Сергеева на этом посту и всего ведомства. Неудивительно, что именно ему и его подчиненным доверено переоснащение подразделений полиции на новых присоединенных территориях Российской Федерации.

Более 6 млрд руб. бюджетных ассигнований удалось сэкономить департаменту за 2,5 года благодаря профессионализму при проведении торгов по закупкам товаров. Предотвращена поставка некачественной продукции на 12,5 млрд руб.


Наша первоочередная задача в Крымском федеральном округе и Севастополе — создать необходимые условия для службы сотрудников новых подразделений МВД, укрепить материально-техническую базу местных горрайорганов.


Еще в марте этого года в Крымский федеральный округ была направлена рабочая группа представителей подразделений департамента по всем направлениям деятельности. Сейчас мы готовим инвентаризацию имущества, определяем потребности с учетом норм положенности.
Из оперативного резерва мы уже направили в регион форменное обмундирование, средства индивидуальной защиты, оперативную и организационную технику, горюче-смазочные материалы, полиграфическую продукцию. Более 170 автомобилей различной специализации направило МВД РФ в конце прошлого месяца для обновления автотранспортного парка в Крыму.


Многое предстоит изменить в плане обустройства административных зданий, закрепленных за органами внутренних дел, современными инженерными системами, дооборудовать видеонаблюдением, досмотровой техникой, охранно-пожарной сигнализацией, стационарными и переносными металлодетекторами. 


Тыловики не могут работать по принципу «я это сделаю завтра». У нас нужно сделать сегодня. Если мы не заложим строительство какого-то объекта в срок, то будет потерян целый год. Если мы что-то упустим — завод не получит заказ, мы не закупим продукцию, не поставим ее в подразделения. Цепочка… 


Предварительная оценка показала, что ряд помещений, в которых непосредственно идет работа с населением, а также ведомственных медицинских учреждений требует капитального ремонта или реконструкции. Эти здания нужно приводить в порядок, не отрывая сотрудников полиции от службы.

 

Сергей  Сергеев представляет новые образцы продукции технического обеспечения органов внутренних дел в Петрозаводске 

 

Посещение Крыма

 


Идет работа над созданием федеральных казенных учреждений, таких как центры хозяйственного и сервисного обеспечения, медико-санитарные части, которых не было в структуре милиции Украины. Этого требует типовая организационно-штатная структура органов внутренних дел России.


Климатические особенности Крыма будут учтены. Чтобы создать более комфортные условия для несения службы личным составом, планируем оборудовать помещения системами кондиционирования воздуха, приточно-вытяжной вентиляцией, произвести замену окон на современные стеклопакеты. Дорабатываем отдельные элементы форменного обмундирования, применяем материалы, подходящие для южных широт. Эта работа ведется не только для Крыма, но и для подразделений правопорядка, дислоцирующихся в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах — субъекты во многом схожи между собой по климату.


Труд тыловиков часто незаметен, но именно от надежного тыла зависит эффективность работы полиции в целом. К примеру, чтобы сотрудники подразделений полиции выполнили свою задачу по охране общественного порядка на Олимпиаде, их надо было разместить, накормить, оснастить всем необходимым. Мы начали плановую работу задолго до начала мероприятия — это же целый город со всеми проблемами людей. За этим стоит работа тыловиков. 


Часть материально-технических средств из Сочи, которые применялись при проведении зимней Олимпиады, будет перераспределена в первую очередь подразделениям Крымского федерального округа, и имущество уже передается. Сотрудникам подразделений этого региона сейчас тяжело — есть масса вопросов, с которыми они никогда не сталкивались, и наша задача — помочь им адаптироваться в новых условиях, максимально обеспечить всем необходимым. 


В МВД функционирует гибкая система централизованного снабжения. Поставки товаров осуществляются восемью окружными управлениями материально-технического снабжения Министерства внутренних дел Российской Федерации. Два новых субъекта закреплены за Северо-Кавказским окружным управлением. И если у коллег будут затруднения в приобретении того или иного имущества, окружное управление закупит его в интересах этих подразделений в рамках 44-го Федерального закона. 


44-ФЗ изменил подход к регламентации и функционированию системы государственных закупок. Теперь урегулированы абсолютно все этапы, начиная с планирования и завершая оценкой эффективности исполнения контракта. 

 

 

Демонстрация спецавтомобилей, перспективных образцов оптических приборов и средств индивидуальной защиты на базе ФКУ НПО СТиС МВД России

 

 

Для организации в Крымском федеральном округе новой системы закупок, предусмотренной 44-ФЗ, необходимо обучить сотрудников, создать контрактные службы, привести нормативные правовые акты в соответствие с требованиями законодательства Российской Федерации. 


Однако некоторые нововведения 44-ФЗ оказываются неприменимы на практике и требуют доработки. Так, МВД России выступило с предложением о необходимости внесения изменений в часть 4 94 статьи 44-ФЗ. Привлечение экспертов, экспертных организаций к проведению экспертизы поставляемой продукции в рамках гособоронзаказа при работе с единственным поставщиком нецелесообразно. К примеру, на предприятиях ВПК военные представительства осуществляют контроль качества изделий (с начала производственного цикла до его завершения) и приемку. Затем независимые эксперты проводят экспертизу этой же продукции. Получается дублирование функций.


Выйти на производителя, уйти от посредников — одна из самых важных задач при организации закупок для федеральных структур. Посредники часто мешают, срывают закупки. Мы предлагаем Минэкономразвития, Минпромторгу определить реестр производителей (единственных поставщиков). Скажем так, чтобы заказчик мог купить автомобиль ГАЗ непосредственно у производителя, в данном случае — у Горьковского автомобильного завода. Зачем объявлять закупки, в которых будут участвовать посредники? 


Всем производителям хочу сказать: в системе министерства работает Федеральное казенное учреждение «Научно-производственное объединение «Специальная техника и связь МВД России», сокращенно СТиС, где можно продемонстрировать образцы продукции. Если она будет интересна подразделениям органов внутренних дел, то мы готовы взять ее на опытную эксплуатацию. 


Нам необходим полицейский транспорт. Стандартный общегражданский автомобиль не рассчитан на то количество дополнительного оборудования, которое требуется: спецсигналы, навигация, радиостанции, видеосистемы. Доработайте машину так, чтобы это был полицейский вариант: более мощный аккумулятор, генератор, возможность установки всех этих систем, усиление механизма рулевого управления, подвески, система защиты. Буквально пару месяцев назад нам предоставили на опытную эксплуатацию усовершенствованные автомобили: ВАЗ, «Форд», ГАЗ, «Урал-ВВ», УАЗ-ППС.


На таких крупных выставках, как «Интерполитех», «Комплексная безопасность», стараюсь бывать лично. Посещая экспозиции, я внимательно знакомлюсь с техническими новинками военной и специальной техники, вооружения. Предлагаю производителям образцов представить их в СТиС. На выставки, которые носят узкий отраслевой характер, выезжают наши профильные специалисты. 


Практически завершена работа над созданием сервиса обеспечения деятельности тыловых подразделений органов внутренних дел — СОМТО. Применение на практике данного программного комплекса упростит ряд процедур в части формирования первичных документов, учета товарно-материальных ценностей на складах и базах хранения ресурсов, позволит создать инструменты расчета потребностей территориальных органов внутренних дел и механизм проверки их целевого использования. Главным плюсом работы модулей сервиса является абсолютная прозрачность и возможность получения оперативной информации о ходе освоения денежных средств. Проведение пилотного проекта СОМТО планируется уже в июне.


Будет разработана концепция автоматизации процессов логистики. Для этого были собраны и систематизированы данные об основных процессах организации логистики в окружных управлениях материально-технического снабжения МВД России. Активно идут научно-исследовательские разработки, целью которых является оптимизация деятельности подразделений, обеспечивающих рациональный процесс движения материально-технических средств и услуг от поставщиков к заказчикам.


Я не приемлю непрофессионализм. Считаю, что каждый сотрудник на своем рабочем месте должен быть грамотным, компетентным, исполнительным и дисциплинированным.


Мне всегда везло с руководителями, которые, стремясь к лучшим результатам в работе, постоянно поднимали планку. От них научился жить по принципу «будь требователен к подчиненным, но начинай с себя».

 

 

 


Комментарии (0)

    Контакты

    Адрес: 121471, г. Москва, Фрунзенская набережная, д. 50, пом. IIIа, комн.1

    Тел./ф.: +7 (495) 539–30–15, +7 (495) 539–30–20

    Время работы: 9:00–18:00, понедельник — пятница

    E-mail: info@ru-bezh.ru

    E-mail: help@ru-bezh.ru - по техническим вопросам

    Для рекламодателей

    E-mail: reklama@ru-bezh.ru

    тел.: +7 (495) 539–30–20 (доб. 105)

    Загрузить на Google Play

    Загрузить на App Store

    Выделите опечатку и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отправить сообщение об ошибке.